Dne 10. listopadu 2023 uspořádala Inform Groupvýroční schůzka o analýze obchodní strategie a rozpočtunaKongresové a výstavní centrum JiangningÚčelem této schůze je zhodnotit pracovní úspěchy uplynulého roku, analyzovat aktuální výzvy a příležitosti a formulovat strategický plán a rozpočet na příští rok.
Na začátku setkání vedoucí jednotlivých obchodních jednotek Inform Group poskytli podrobné zprávy o pracovních úkolech předchozích integračních schůzek. Tyto úkoly zahrnují řadu aspektů, jako napříkladintegrace personálu, integrace informačních technologií, integrace technologií, integrace financí a integrace dodavatelského řetězce, která představuje úspěchy a pokrok, jehož Inform Group dosáhla v různých aspektech.
Následně,Jin Yueyue, generální ředitel Inform Group, vydal pokyny k dokončení různých úkolů. Zdůraznil důležitost pracovního plánu a požádal všechny, aby našli způsoby, jak práci v rámci plánu dokončit, aktivně koordinovali zdroje ze všech stran a spolupracovali jako tým na dosažení společných cílů. Zároveň poukázal na to, že jako kádr je nutné zorganizovat tým pro společné plnění úkolů, a uvedl, že podnikový systém by měl být postaven na adaptivní organizační kultuře. Řídit společnost prostřednictvím systémů a mechanismů, zlepšovat a vylepšovat nepřiměřené institucionální předpisy a institucionalizovat a standardizovat řízení.
Vedoucí jednotlivých obchodních jednoteknásledně informoval o splnění cílů pro rok 2023.Obchodní oddělení máV letošním roce jsme se zaměřili na kontrolu smluvních rizik s prioritou rizika vymáhání plateb z projektů. V roce 2023 jsme dokončili projektovou spolupráci s interními dceřinými společnostmi v odvětví chladírenského řetězce potravin, pneumatik, nových energií, keramiky a jemných chemikálií, což ukazuje úspěchy obchodního oddělení v expanzi na trh.
Vedoucí obchodní jednotky Instalace a výrobapředstavil současnou výrobní kapacitu a plány budoucího rozvoje továrny. Zvýšením investic do zařízení a řízením personálu se zvýšila tuna na obyvatele a byl proveden pokus o zavedení tříúrovňového modelu řízení, který zahrnuje řízení projektů, řízení instalací a dispečing pracovních sil, s cílem neustále zlepšovat efektivitu výroby a úroveň řízení.
Osoba odpovědná zadceřiná společnost ROBOTECHpředstavili své úspěchy a plány budoucího rozvoje v oblasti technologického výzkumu a vývoje, včetně dalšího zlepšování lidské efektivity, zaměření na omlazení výzkumných, vývojových a provozních týmů a změny tradičních výrobních modelů prostřednictvím velkovýrobních metod, čímž demonstrovali sílu a odhodlání Inform Group v oblasti technologických inovací a vývoje produktů.
Následně,Jin Yueyue, generální ředitel společnosti Inform Group, zhodnotil a rozebral strategickou politiku profesora Huanga Lianyao.Zdůraznil, že obchodní filozofií skupiny Inform Group je budovat stoletý podnik a neustále a stabilně vytvářet hodnotu pro zaměstnance a akcionáře. Společnost Inform Group se zavázala stát se předním mezinárodním poskytovatelem inteligentního logistického vybavení, zaujmout pozici poskytovatele logistického vybavení v tuzemsku i v zahraničí a udržovat přátelské a kooperativní vztahy s integrátory. Tato strategická politika ukazuje směr budoucího rozvoje společnosti Inform Group.
Shrnutí zkušeností a pohled do budoucnosti,Jin Yueyue, generální ředitel Inform Group,zdůraznil důležitost obchodních politik, jako je odvaha při přebírání odpovědnosti, ekologický a harmonický přístup, profesionální kvalita a spokojenost zákazníků. HSpolečnost Inform uvedla, že se vždy snažila získat si na trhu reputaci profesionální kvalitou, poskytovat zákazníkům uspokojivé služby a obstát ve zkoušce času a trhu.Skupina potřebuje dále budovat informační systém se zaměřením na těžební produkci a provozní data a zavést interní modely řízení podniku. Kromě toho navrhl strategické cíle, jako je budování inteligentních továren, zvyšování podílu značky a trhu a expanze do zahraničí.
V roce 2024 bude společnost Inform Group aktivně rozšiřovat svůj zahraniční trh a zároveň si udržovat stabilní rozvoj na domácím trhu. Prostřednictvím strategií, jako je zlepšení kvality dodávek projektů a zvýšení výrobní kapacity velkých továren, zvýší svou konkurenceschopnost na trhu. Přijetím maticového modelu řízení organizační struktury, který paralelně kombinuje funkční a projektové řízení, bude efektivněji reagovat na změny na trhu a potřeby zákazníků, bude vytvořen kompletní systém řízení skupiny a bude podpořena spolupráce mezi různými liniemi. Budeme obsluhovat cílový trh klíčovými technologiemi a schopnostmi, třídit a posilovat stávající klíčové technologie a schopnosti, vyjasňovat cílový trh tak, aby lépe vyhovoval potřebám zákazníků, přesněji vyvíjet nové produkty a formulovat marketingové strategie.
Kromě zaměření na hlavní podnikání a expanzi na trh bude Inform Group také aktivně rozvíjet nové obchodní segmenty s cílem dosáhnout postupných cílů. Budeme využívat moderní vybavení a provozní kapacity k rozvoji skladovacích operací a poskytovat zákazníkům efektivnější a spolehlivější skladovací služby. Za druhé, budeme vytvářet externí a interní školicí základny, zavádět interní školicí systém pro Inform Group a usilovat o to, aby externí operace rozvíjely více vysoce kvalitních talentů na podporu rozvoje společnosti.
Společnost Inform Group bude aktivně zkoumat model rozvoje zahraničního podnikání a zároveň bude pečlivě sledovat národní investice a výstavbu. Díky hluboké spolupráci s místními partnery a formování profesionálních marketingových týmů můžeme lépe porozumět potřebám místních zákazníků a uspokojit je, čímž položíme základy pro globální rozvoj společnosti.
Konečně,Liu Zili, předseda Inform Group, uvedl, že vynaloží veškeré úsilí na podporu fungování Inform Group, aby byl její rozvoj stabilnější, aby šel dále, měl větší sílu a odolnost vůči rizikům.Zároveň byl zdůrazněn význam analýzy vnitřních problémů a vnějších příležitostí podniku.A předložil čtyři naděje pro budoucí rozvoj:
Za prvé, Inform Group musí zajistit přežití a dosáhnout stabilního provozu. Při rozšiřování tržního podílu by se měla věnovat pozornost diverzifikaci obchodních rizik a nestanovení se „atmosférou“. Zvláštní pozornost by měla být věnována tomu, aby se nešlapalo na miny a posilovalo se povědomí o prevenci rizik.
Za druhé, je nutné procvičovat „vnitřní dovednosti“ pro zvýšení základní konkurenceschopnosti podniku a čekat na příležitosti. V budoucnu je nutné rozumně alokovat zdroje a zvýšit investice s cílem vytvořit technické a manažerské bariéry pro zlepšení komplexní konkurenceschopnosti podniků.
Kromě toho je nutné posílit kultivaci talentů a budování organizační kultury, zavést uznání a loajalitu zaměstnanců k organizační kultuře a dokonce i zvyklostem značky audio flying prostřednictvím náboru a školení mladých lidí a posílit vnitřní strukturu skupiny prostřednictvím budování týmu a týmové komunikace s cílem zlepšit celkovou provozní efektivitu a kvalitu služeb.
Zároveň je nutné vytvořit pracovní sílu v továrnách v provincii Jiangxi a zvýšit investice do továren v Jiangxi, a to budováním moderních chemických závodů se standardizovaným a vysoce postaveným managementem.
Toto setkání nejen shrnuje úspěchy a zkušenosti Inform Group za uplynulý rok, ale také objasňuje směr a cíle budoucího rozvoje. Tváří v tvář dvojí zkoušce tržních výzev a příležitostí bude Inform Group i nadále posilovat technologické inovace a expanzi na trh, usilovat o dosažení udržitelného rozvoje a dosáhnout ještě dalších brilantních úspěchů v budoucím rozvoji!
Společnost NanJing Inform Storage Equipment (Group) Co., Ltd.
Mobilní telefon: +8613636391926 / +86 13851666948
Adresa: č. 470, Yinhua Street, Jiangning District, Nanjing Ctiy, Čína 211102
Webová stránka:www.informrack.com
E-mail:[e-mail chráněn]
Čas zveřejnění: 27. listopadu 2023
