–Exkluzivní rozhovor se společností ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd.
Li Mingfu, zástupce generálního ředitele pro systém interní kontroly
Yao Qi, ředitel Centra kvality/štíhlé výroby
Ať už je trh plný jara nebo chladu, zlepšování a vylepšování interního řízení podniku je vždy jedním z klíčů ke stabilnímu rozvoji. Jaké cenné postupy se v tomto ohledu může společnost ROBOTECH poučit?
Aktivně se přizpůsobovat a zlepšovat, aby se přizpůsobil tržnímu prostředí
„V současné složité ekonomické situaci a nedostatečné poptávce na trhu pocítil čínský průmysl logistických zařízení určité ochlazení,“ řekl Li Mingfu, zástupce generálního ředitele pro interní kontrolní systém společnosti ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd. „S tím, jak se začíná projevovat role národní makroekonomické regulace a každý podnik se aktivně přizpůsobuje a zlepšuje, pevně věříme, že se každý dokáže dále přizpůsobit tlaku trhu a postupně se vrací na správnou cestu.“
1. Zlepšit firemní kulturu, posílit soudržnost a výkonnost společnosti
Jakožto přední zahraniční značka v oboru se ROBOTECH vyznačuje humanizací, inkluzivitou a silnou inovační schopností zahraničních podniků. Zároveň vedení společnosti a velký počet kádrů střední úrovně pochází ze soukromých podniků a disponuje značnou mírou podnikatelského ducha, vytrvalosti a tvrdé práce. V září 2021 společnost ROBOTECH plně koupila společnost Inform Group, dceřiná společnost Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings. Společnost neustále přijímá a učí se ze stabilní, standardizované a pragmatické obchodní filozofie a manažerských zkušeností státních podniků a společností kótovaných na burze.
Za tímto účelem společnost ROBOTECH aktivně spolupracuje se společnostmi Tao Wenlyu a Inform Group na podpoře neustálé integrace a sublimace rozmanitých kultur prostřednictvím různých prostředků, jako je pořádání retreatů, měsíčních integračních setkání, centralizovaných školení a expanze do exteriéru. Díky neustálému úsilí se firemní kultura společnosti ROBOTECH postupně zlepšovala a formovala se do firemní kultury zaměřené na lidi, zákazníka, dodržování slibů, usilování o dokonalost a překonávání sebe sama.
2. Zlepšit systém interního řízení, zvýšit úroveň řízení a provozní efektivitu
Společnost ROBOTECH aktivně prosazuje zlepšování interních modelů řízení, zejména v oblastech informatizace a standardizace procesů.
Pokud jde o informační výstavbu, společnost propagovala spuštění systémů OA a E-HR, aktivně propagovala školení a zvyšovala efektivitu používání různých kancelářských softwarů. Pokud jde o institucionální a procesní standardy, společnost ROBOTECH se v posledních dvou letech zaměřila na dokončení výstavby komplexního systému řízení procesních nákladů a komplexního systému kvality. Pokud jde o komplexní řízení kvality, společnost ROBOTECH neustále upevňuje základy řízení kvality prostřednictvím třídění odpovědností oddělení a pracovních míst, certifikace systému kvality, revize systémů řízení kvality pro vstupní materiály, výrobu a instalaci a postupně zlepšuje systém řízení kvality v celém cyklu od řízení dodavatelů, výzkumu a vývoje, návrhu, výroby až po instalaci a uvedení projektu do provozu.
3. Společně dosáhnout rozvoje a síly interního řízení a rozvoje trhu.
Společnost sice posílila interní řízení, ale zároveň dosáhla významného pokroku v expanzi na trh. Zaměřuje se na tradiční odvětví a trhy a zároveň vynakládá značné úsilí v oblasti nových energetických odvětví a na trzích jihovýchodní Asie, což vedlo k výraznému nárůstu objednávek. V posledních 2–3 letech si společnost udržuje průměrnou roční míru růstu ve výši 30 % až 40 %, pokud jde o výkonnost. Takový oboustranný výkon a výsledek vytvořily dobré prostředí pro reformu společnosti ROBOTECH a poskytly dostatečnou sebedůvěru a motivaci pro reformu. Zároveň se společnosti ROBOTECH v tomto procesu dostalo silné podpory od všech zaměstnanců, kteří „udržovali vysokou míru konzistence v myšlení, spojovali jednotlivé kroky do jednoho lana, spolupracovali na dokončení práce a v konečném důsledku sdíleli výhody mezi všemi zaměstnanci“.
Získal cenu za kvalitu v Suzhou
Díky tomuto úsilí získala společnost ROBOTECH cenu za kvalitu v Suzhou. Li Mingfu uvedl, že získání této ceny není jen uznáním minulých úspěchů společnosti ROBOTECH ze strany příslušných oddělení městské správy v Suzhou, ale také velmi pozitivním signálem pro zákazníky a partnery společnosti ROBOTECH.
1. Dodržujte kvalitu na prvním místě a vysokou kvalitu
Pokud jde o důraz na „dodržování kvality na prvním místě a vysoké kvality“ v rámci ceny za kvalitu v Suzhou, Li Mingfu nejprve vysvětlil své chápání vysoké kvality. Řekl, že vysoká kvalita znamená, že podniky dokáží ve vysoké míře uspokojit potřeby zákazníků a poskytovat jim vysoce kvalitní produkty a služby.
Jak vytrvat? Li Mingfu uvedl, že v první řadě společnost ROBOTECH zavedla komplexní systém kontroly kvality, který zajišťuje vysokou kvalitu produktů v každé fázi od návrhu, výroby a realizace až po dodání projektu. ROBOTECH má zkušený mezinárodní tým pro návrh a plánování, který zajišťuje individuální potřeby každého zákazníka, a ROBOTECH má moderní výrobní závody v Čchang-šu a Ťiang-si. Zároveň, pokud jde o služby, ROBOTECH vždy dbá na postavení zákazníků, zaměřuje se na zásadní řešení problémů a uspokojování jejich potřeb a promítá to do celého životního cyklu produktu, aby dosahovala neustálého zlepšování produktů a řešení pro zákazníky. Toto je ve skutečnosti praxe „štíhlé výroby“ společnosti ROBOTECH.
2.Štíhlost není jen o tom, neplýtvat
V tomto duchu se Yao Qi, ředitel Lean Center společnosti ROBOTECH, podělil o své chápání Lean. Pro podniky zabývající se logistickými zařízeními se zjevnými nestandardními atributy by se Lean neměl omezovat pouze na výrobní proces bez odpadu, ale měl by být integrován do konceptu Lean od životního cyklu produktu. Za druhé, podniky mohou Lean integrovat z manažerského hlediska a vytvořit platformu, která poskytuje podporu pro neustálou optimalizaci procesů.
Li Mingfu také silně souhlasí s názorem, že podniky by měly integrovat štíhlé myšlení, spíše než jen zavádět jednoduché metody. V rámci štíhlého myšlení, ačkoli se jedná o nestandardní odvětví logistických zařízení, lze také snížit náklady standardizací některých modulů, porovnávat a zdokonalovat v průběžných praktických aplikacích a obsloužit více zákazníků. Navíc s tím, jak se budoucí trh vyvíjí a konkurence zesiluje, musí být efektivita interního řízení v podnicích klíčem k budování jejich konkurenceschopnosti, takže podniky musí integrovat štíhlé myšlení.
3. Integrace appraxelean
Společnost ROBOTECH má také jedinečný přístup k integraci lean do každodenních procesů řízení. Zaprvé, firemní kultura. Zadruhé, ROBOTECH začlenil přísné požadavky do svého každodenního školení, reportování o práci a hodnocení výkonu, přičemž řízení kvality je klíčovým obsahem hodnocení. Postupně zavedl institucionální záruky pro různé aspekty řízení kvality a striktně je implementoval během procesu realizace. Zatřetí, ROBOTECH významně investoval do lidských zdrojů. Začtvrté, ROBOTECH také významně investoval do financování, což oddělení kontroly kvality poskytuje dostatek příležitostí k každoročnímu externímu vzdělávání a školení s cílem čerpat z vynikajících zkušeností jiných podniků.
4.Vynikající případy jsou ztělesněním úspěchů
Li Mingfu uvedl příklad, že v roce 2023 společnost ROBOTECH realizovala dva mega projekty, přičemž status a rozsah projektu těchto dvou klientů v odvětví logistických zařízení jsou klíčové. Například jeden z předních projektů značek luxusních alkoholických nápojů přitáhl celosvětovou pozornost a nakonec „spadl“ na ROBOTECH díky svému neoddělitelnému systému kontroly kvality.
Tento projekt zahrnuje koordinaci několika sad zařízení, jako jsou stohovací jeřáby, regály a dopravníkové linky, což značně prověřuje konstrukční, výrobní a plánovací schopnosti společnosti ROBOTECH. Společnost ROBOTECH také pozvala zákazníky k prohlídce celého výrobního procesu v továrně v Changshu a během tohoto procesu jim předvedla celý proces řízení kvality. Návštěvou bohatých a vynikajících minulých případů společnosti ROBOTECH si zákazníci vytvořili hlubší pochopení jejích dodacích možností. Prostřednictvím tohoto procesu si zákazníci již uvědomili naše schopnosti a vysokou kvalitu a spolehlivost našich produktů a řešení a přirozeně nám velmi důvěřují,“ dodal Li Mingfu. „To je také projevem naší konkurenceschopnosti.“
Plný důvěry v budoucnost a neustálá podpora optimalizace systému interní kontroly
Současné tržní prostředí je nestabilní, ale průmysl a podniky musí mít dostatečnou sebedůvěru a aktivně reagovat, což je první postoj, který vyjádřil Li Mingfu, když hovořil o budoucnosti. Zároveň by podniky měly zastávat obchodní přístup „být připraveny na nebezpečí v dobách míru“ a měly by začít se změnami v situacích, kdy prostředí nelze změnit. Z hlediska rozvojové vyspělosti se odvětví logistických zařízení v Číně stále nachází ve fázi rychlého rozvoje a existuje značný prostor pro rozvoj v oblasti zavádění a optimalizace různých interních systémů řízení, což také zvýší schopnost podniku přežít.
Společnost NanJing Inform Storage Equipment (Group) Co., Ltd.
Mobilní telefon: +8613636391926 / +86 13851666948
Adresa: č. 470, Yinhua Street, Jiangning District, Nanjing Ctiy, Čína 211102
Webová stránka:www.informrack.com
E-mail:[e-mail chráněn]
Čas zveřejnění: 14. listopadu 2023
